01 · 생산더 많은 채널,
더 많은 채널,
같은 인원.
행사 공고, 카드뉴스, 숏폼, 보도자료를 같은 팀이 동시에 처리합니다.
파디엠 · 기관·기업 미디어팀을 위한 AI 업무전환
AI 교육을 듣는 데서 끝내지 않고,
팀의 실제 제작 흐름을 바꿉니다.
기획·제작·검토·승인·게시의 병목을 진단하고, 한 팀의 실제 업무를 6주 동안 재설계해 사람이 승인하는 운영체계로 남깁니다.
01 · 지금의 문제
콘텐츠 제작이 느린 이유는
AI를 몰라서만이 아닙니다.
요청은 메신저에 흩어지고, 초안은 사람마다 다르고, 검토 기준은 머릿속에 있고, 승인 책임은 마지막 순간에 나타납니다. 파디엠은 이 흐름 전체를 제품처럼 다시 설계합니다.
02 · 검토AI보다 먼저
AI보다 먼저
승인 구조가 막힙니다.
누가 무엇을 확인하고 어떤 근거로 승인하는지 정리되지 않으면 AI가 속도를 높여도 재작업이 늘어납니다.
03 · 전환강의가 아니라
강의가 아니라
실제 업무 한 건을 바꿉니다.
팀이 매주 반복하는 업무를 골라 기준선, AI 개입, 사람 검토, KPI를 하나의 운영 흐름으로 만듭니다.
02 · INTERACTIVE TRANSFORMATION STUDIO
우리 조직의 미디어 업무를
전환안으로 조립해 보세요.
입력 내용은 서버로 전송하거나 저장하지 않습니다. 이 화면 안에서만 합성 전환안을 구성합니다.
TRANSFORMATION BRIEF지역 문화기관 · 8명
전환 준비도 59A / 진단
검토·수정 구조를 먼저 재설계해야 합니다.
개인별 AI 사용은 시작됐지만 검토 기준과 승인 책임이 표준화되지 않았습니다.
B / 새 업무 흐름
- 01구조화된 요청서brief owner
- 02AI-assisted 초안approved task
- 03근거·권리 확인human verify
- 04담당자 검토quality gate
- 05부서장 승인·게시final gate
C / 추천 파일럿
B2
표준 6주 파일럿
한 팀의 반복 업무를 기준선 측정부터 운영 플레이북까지 전환합니다.
- 핵심 업무
- 행사 홍보 패키지
- 사람 검토
- 담당자 2회 · 승인자 1회
- 대표 산출물
- 업무흐름 · 정책 · 프롬프트 · KPI
03 · 결과는 문서가 아니라 운영체계
파일럿이 끝난 뒤에도
팀 안에 남는 것.
한 번의 교육자료가 아니라 다음 업무에도 재사용할 수 있는 요청서, 승인 규칙, 프롬프트, KPI, 예외처리 체계를 인도합니다.
업무 요청서
목적·대상·채널·근거·승인자를 한 장에 고정합니다.
사용·금지 기준
어떤 자료와 작업을 AI에 맡길지 팀 기준을 만듭니다.
검토·승인 지도
담당자, 검토자, 승인자의 책임과 예외 흐름을 연결합니다.
성과 측정표
시간·재작업·검토 통과율·정책 위반을 기준선과 비교합니다.
04 · BEFORE / AFTER
같은 팀, 같은 업무.
운영 방식만 달라집니다.
요청이 들어올 때마다
처음부터 다시 시작.
- 메신저·메일에 흩어진 요청
- 사람마다 다른 초안 방식
- 검토 기준 없이 반복 수정
- 게시 직전에 권리·오류 확인
요청부터 승인까지
한 흐름으로 반복.
- 구조화된 brief와 담당자
- 승인된 작업만 AI 지원
- 근거·권리 확인 후 사람 검토
- KPI와 예외가 플레이북에 축적
05 · PROGRAM
작게 진단하고,
한 팀에서 증명합니다.
진단 워크숍
현재 흐름·AI 후보·위험업무·첫 파일럿 범위를 결정합니다.
초기 300만–500만원6주 업무전환 파일럿
기준선, 역할별 교육, 실제 실습, 업무 재설계, 운영체계까지 인도합니다.
1,500만–2,500만원운영 자문
파일럿 이후 정책·프롬프트·신규 업무 적용을 월 단위로 관리합니다.
월 300만–600만원가격은 시장 검증 전 범위 가설이며, 실제 견적은 조직·인원·업무 범위를 확인한 뒤 별도 제안합니다.
06 · NEXT ACTION
우리 조직에 맞는
첫 업무 한 건부터.
전환 스튜디오에서 만든 내용을 바탕으로 담당자와 30분 범위 확인을 진행하고, 진단 워크숍 또는 6주 파일럿 적합성을 판단합니다.
YOUR TRANSFORMATION BRIEF지역 문화기관 · 행사 홍보 패키지
추천: 표준 6주 파일럿 · 검토·수정 구조 우선 재설계